从几台缝纫机的小作坊到超万平方米的穿戴技术园，从单一产品到四大品牌矩阵，品者穿戴用15年时间，走出了一条属于传统制造企业的品牌化转型之路。

　　2026年4月20日，中山市小榄镇，品者穿戴技术园正式揭牌启用。这座占地超万平方米的现代化厂区，标志着中山市品者穿戴技术有限公司（以下简称品者穿戴）从传统内衣制造，正式迈向穿戴技术研发与品牌化运营的新阶段。创始人曹炽亮与全国经销商、行业协会代表共同见证这一节点，中国纺织品商业协会会长雷利民评价：品者穿戴技术园的启用，是纺织行业高质量发展的生动缩影。

　　作为中国内衣名镇，小榄聚集了数千家纺织服装企业，长期以来代工生产是行业主流模式。在人口红利消退、海外订单向东南亚转移、行业内卷加剧的背景下，小榄内衣产业正经历从“制造代工”转向“品牌创新”的关键时期。品者穿戴用15年时间，从只有几台缝纫机的小作坊成长为拥有多品牌矩阵、标准化生产线与研发能力的穿戴技术企业，成为珠三角传统产业带转型升级的鲜活样本。

　　2000年，曹炽亮进入小榄制衣行业，从基层岗位做起，10年时间深耕内衣生产全流程。他见证了国内贴身衣物从基础保暖到追求舒适、健康、品质的消费升级，也敏锐地察觉到行业的潜在机遇：小榄内衣产能充足，但多数企业依赖代工，缺乏自主品牌与核心定价权，消费者对高品质贴身衣物的需求未被充分满足。

　　2011年7月，曹炽亮创办中山市品者服装有限公司，创业初期的条件格易倍emc官网外简陋，资金、场地、渠道都面临瓶颈，但他从一开始就定下核心原则：不做代工，专注打造自有品牌。在他看来，代工只能赚取微薄的加工费，无法按照自身对产品的理解打磨品质，更无法积累用户认知与品牌资产，“做品牌或许起步慢、投入大，但能走得更远”。

　　创业之初资金紧张，曹炽亮想在小榄车站投放品牌广告，却无力承担5万元的年费用。他找到同行朋友协商，以分摊费用的方式，用不到2万元拿下三分之一的广告位，成为品者品牌面向市场的第一次公开亮相。

　　企业的第一笔订单来自云南的连锁超市，买手在展柜上看到品者的产品后主动对接，签下8万余元的订单。对于2011年刚起步的小作坊而言，这笔订单是至关重要的启动资金，也让曹炽亮坚定了走品牌路线的信心。此后企业稳步发展：2013年全面布局国内市场，上线ERP（企业资源计划）系统，实现初步数字化管理；2015年凭借产品品质获得行业认可，跻身中国内裤优秀品牌行列；2017年推出“红运”系列产品，切入节日消费场景；2020年通过ISO9001质量管理体系认证，生产标准化迈上新台阶；2023年旗下威巢品牌完成高铁列车冠名，品牌影响力从线下渠道延伸至全国出行场景。

　　曹炽亮回忆，冠名高铁当天，看着印着“威巢，只用好面料”的列车驶出广州南站，他真切地感受到，坚持品牌化的路径是正确的。

　　2025年底，中山市品者服装有限公司正式升级为中山市品者穿戴技术有限公司。从“服装”到“穿戴技术”的定位升级，并非简单的文字修改，而是企业对未来赛道的战略判断。曹炽亮表示，贴身衣物的边界正在拓展，从传统内穿到外穿，再到未来的智能穿戴，都属于穿戴范畴。在原中国纺织品商业协会内衣委员会会长彭桂福看来，品者穿戴将自身定位为穿戴技术企业，突破了传统内衣企业的圈层局限，是面向时尚产业与健康消费融合的前瞻性布局。

　　从作坊到初具规模的企业，品者穿戴没有追求快速扩张，而是一步步夯实产品与渠道基础，用稳扎稳打的节奏应对行业变化。这一阶段的积累，为后续的品牌矩阵搭建和技术升级埋下了伏笔。

　　品牌的核心是产品，而非商标本身。曹炽亮始终认为，贴身衣物的核心价值是舒适，这不是营销话术，而是要落实到面料、版型、工艺、品控的每一个环节。面对不同消费群体的差异化需求，品者穿戴没有用单一品牌覆盖全市场，而是搭建了四大品牌矩阵，精准匹配不同人群的舒适需求。

　　品妆聚焦新青年男性群体，主打舒适与潮流结合。当下年轻消费者不再满足于“能穿即可”，更注重穿着体验与设计感，追求解压、无束缚的贴身衣物。品妆以10A全裤抑菌为核心卖点，依托电商平台积累年轻用户，贴合新生代的“悦己消费”趋势。

　　威巢专注成人男性内衣，以“只用好面料”为产品核心。桑蚕丝、莫代尔等高品质面料，香水裤、基础款等多元化产品，覆盖不同价位与使用场景。作为贴身穿戴的产品，面料的质感与安全性直接决定用户体验，威巢凭借稳定的面料品质与版型设计，收获了稳定的用户复购。

　　蓝孩+族瞄准青少年贴身衣物市场，填补行业空白。长期以来，青少年内衣市场多被成人品牌覆盖，缺乏针对发育期孩子的专属产品。曹炽亮在市场调研中发现，青少年体型与成人差异显著，对面料柔软度、安全性要求更高，需杜绝荧光剂与刺激性成分。该品牌以3D无痕版型、天然柔软面料为核心，主打健康舒适，契合家长对孩易倍emc官网子成长的品质需求。

　　甄丝纺是品者穿戴2025年底推出的新品牌，聚焦原生态植物面料，主打“贴身不过敏”。这一定位源于曹炽亮与供应商的交流——随着健康消费意识提升，消费者对天然、无添加的贴身衣物需求激增，植物面料成为新的细分赛道，甄丝纺由此切入，完善企业的品牌布局。

　　四大品牌定位不同、人群各异，但核心逻辑一致：用细分产品满足不同群体的舒适需求，用多品牌矩阵服务不同的人群。这一策略的本质，是从“制造思维”向“用户思维”的转变——不再被动等待订单，而是主动研究消费者、定义产品、建立品牌。

　　品牌承诺需要制造能力做支撑。品者穿戴技术园配备自动化裁床、独立10A抗菌仓、专业检测实验室，车间推行6S管理体系，通过ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、ISO45001职业健康安全管理三大体系认证，拥有多项穿戴类实用新型专利。厂区内引入搬运机器人，升级后的ERP系统实现移动端与生产端的数据贯通，智能调度流水线也在规划中。

　　在曹炽亮看来，设备与认证不是企业的宣传噱头，而是兑现品质承诺的基础。“说产品舒适，必须让用户看得见、摸得着，面料选材、版型研发、生产工艺、出厂检测，每一个环节都要经得起检验。”此次品者穿戴技术园启用，品者穿戴特意邀请全国经销商走进车间，实地考察生产流程，用透明化的制造能力增强合作伙伴的信心。

　　品者穿戴技术园揭牌当天，全国经销商大会同步召开。来自全国各地的合作伙伴走进新厂区、参观展厅、考察生产线，现场对接订货与合作计划。曹炽亮在致辞中提到，经销商不是单纯的客户，而是企业发展的同行者，邀请大家走进工厂，是为了让合作伙伴直观地感受企业的成长与匠心。

　　在渠道管理上，品者穿戴坚持“稳价格、保秩序、共发展”的原则。面对直播电商、内容电商的兴起，行业内低价乱价、窜货销售的现象频发，曹炽亮始终保持冷静判断：无论渠道如何变化，核心都是优质产品，线上渠道的核心价值是为线下实体店引流赋能，而非扰乱市场价格。

　　为此，品者穿戴建立了产品追根溯源码体系，严格禁止未经授权的网络销售，一旦发现低价窜货行为，快速追溯出货源头，根据情节轻重采取整改、停止供货等措施。这套管控逻辑的核心是：渠道可以多元化拓展，但价格体系必须稳定。只有保障了经销商的利润空间，品牌才能获得长期发展的渠道基础。

　　对于新兴电商渠道，品者穿戴没有盲目跟风，而是选择“先试水、再推广”。企业在厂区内搭建独立摄影室与直播室，先自主探索直播带货、内容营销的玩法，摸清运营逻辑与用户需求后，再为线下经销商提供培训与赋能，帮助传统渠道适配新的消费趋势。这种稳健的渠道策略，既抓住了线上流量机遇，又避免了线上线下渠道的内耗。

　　从早期的线下商超、经销商网络，到如今的线上线下融合，品者穿戴的渠道布局始终围绕“长期共生”展开，不追求短期流量，不透支品牌信誉，用稳定的合作关系构建起覆盖全国的销售网络。曹炽亮说：“产品自己会说话，企业欣欣向荣，服务跟得上，开发能力强，合作伙伴的眼睛是雪亮的。”这句线年渠道建设的底层逻辑——让产品力成为最好的渠道语言。

　　责任编辑：杨晓 责任校对：赵艳丽 审核：白哲 美编：丁然返回搜狐，查看更多